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这几天，宗馥莉被逼辞职的新闻甚嚣尘上。 明明是宗庆后精心培养的接班人。 明明几个月前，她还在父亲的追思会上发表接班宣言。 怎么突然就不得不辞职了？ 这背后，有五层真相。 一层层揭开，真正的是非就非常清晰了。 01 第一层真相：老父辞世，孤女遭欺？ 宗馥莉从小就被宗庆后当成接班人培养。 14岁去美国留学，大学特地选了国际商务专业。 22岁刚毕业，就被喊回娃哈哈工作。 从生产车间一路往上干。 一个个重要部门去体验。 在基层待了三年后，宗庆后又一步步把宗馥莉带入娃哈哈的核心领导层，让她掌管娃哈哈的核心业务。 到宗老去世前两年，宗馥莉已经是娃哈哈集团的实际掌门人。 父亲主要在幕后替她出谋划。 今年2月，宗庆后逝世。 宗馥莉追思会上哽咽发言： 我会接好父亲的接力棒，续写饮料传奇的篇章。 这一切，都让人们理所当然地认为，宗馥莉会成为娃哈哈集团的掌门人。 宗庆后一手打造的企业，在他去世后，交到他精心栽培的女儿手里。 这看起来实在是天经地义。 但是。 宗馥莉“接棒”不足5个月，突然发出辞职信。 并明确传达出了“被迫”的意味： “因…部分股东对本人…管理娃哈哈的合理性提出质疑，致使本人无法履行对娃哈哈的管理职责……” 很明显，她是被股东们踢出局的。 这多少有点“老父辞世，孤女遭欺”的悲凉感。 大众的第一反应也是如此。 所以很多人一听到消息，立刻大骂—— “宗老一走，他们就来抢娃哈哈了。” “那些男人只会欺负女人。” 随后众人统一战线： 如果娃哈哈抛弃宗馥莉，那我们就抛弃娃哈哈。 02 第二层真相：宗馥莉自己埋下了大雷。 然而事实上，情况远非看起来那么简单。 这几天很多娃哈哈内部消息出来，都剑指宗馥莉不懂经营，也不通人情。 宗馥莉参与娃哈哈管理多年，做过的多个项目都以失败告终。 早期她推出过一款名为kelly的饮料，是以她的英文名字来命名的。 不过因为定价太高，没能打入市场，夭折了。 之后宗馥莉又主导了一个叫“欧娃市场”地产项目，说要在几年之内盖100个商场。 这个项目也失败了，据说亏掉不少。 宗庆后曾公开表态，说娃哈哈有“四个不”——不贷款、不上市、不设副总裁、不做房地产。 而宗馥莉不那么想。 两年前，她大力推动娃哈哈借壳上市。 结果不但上市失败，还亏了一大笔。 种种情况表明，宗馥莉的能力似乎不足以管理一家百亿企业。 而且和宗庆后的仁厚不同，宗馥莉的管理方法很西方—— 不谈感情，只看效率，比较激进。 她对员工非常强势，看不顺眼就直接开除，毫不留情。 说起自己，她用的形容词是“凶残”。 有一阵子，宗馥莉大刀阔斧地开了不少老员工。 宗庆后实在看不过去，一边偷偷把一些员工请了回来，一边给宗馥莉定了个原则： 不能开除45岁以上的老员工。 这次宗馥莉辞职，不少知情人士都提到了宗馥莉管理存在缺陷。 有人说宗馥莉上任之后，掀起了一系列改革风暴。 比如把员工们从原来的朝九晚五，改为提前半个小时上班。 中午的午休时间，从一个半小时缩短到一个小时。 相当于在不涨薪的情况下，每人每天多干一个小时活。 与此同时，还增添了一些业绩上的要求。 从生产到销售的员工，大家都怨声载道，对她非常不满。 其实吧，这些措施也许本身并没有错。 但宗馥莉刚刚接任就这么搞，显然非常败好感。 也不利于自己的地位稳固。 还有。 今年5月，宗馥莉一口气给30多个原来的中层领导降职。 逼得很多老将无奈离职。 有些勉强留下的老将，也被宗馥莉调到了边缘部门。 宗庆后的爱将潘家杰，很有能力，经验也丰富。 本来被认为是可以辅助宗馥莉顺利过渡的重臣。 但不知为何，宗馥莉直接把他从娃哈哈常务副总，降到了宗庆后纪念馆主任。 像极了被冷落的前朝大臣。 总之，宗馥莉的一系列动作，引发了公司上上下下的不满。 也给自己埋下了大雷。 网传连宗馥莉的叔叔都专门发朋友圈，评论宗馥莉辞职“是件好事”。 他说宗馥莉刚上位就想着大刀阔斧地改变现状。 锋芒必露，不得人心。 03 第三层真相：大企业管理去家族化，往往发展更好。 有一个词，叫“家族陷阱”。 是讲当一个大企业被交给家族第二代、第三代管理，就面临很大的风险。 一旦接班人能力不足，这个企业也就玩完了。 所以观念比较新的企业创始人，往往会放弃把企业传给自己的儿女，尽量让企业“去家族化”。 美的、苏泊尔、碧桂园……很多都是这么做的。 美的用20年时间，培养了职业经理人方洪波。 效果很好。 因为职业经理人是在大量人才里精挑细选的。 管理能力往往也经过了重重考验。 这样的更新换代更加科学，更可能让公司平稳过渡。 而那些能力不足的二代三代，只要找到合适的职业经理人、正确合作，就可以坐享自家企业持续辉煌的成果。 事实上，企业本质上还是属于这个家族，只是外请了管家而已。 而那些非要把大企业交给家族二代管理的创始人，则选择性很小、风险很大。 除非二代恰巧非常幸运地继承了上一代的优秀基因。 否则多数都是凶多吉少。 走错三两步路，就可能赔进公司几十年的积累。 04 第四层真相：宗馥莉接班，并非天经地义。 因为娃哈哈集团，虽然是宗庆后创立的，之后也一直由他们父女掌管。 但大部分股权并不属于宗家。 娃哈哈的第一大股东是杭州国资委，占股46%。 第二大股东是宗庆后，占股29.4%。 第三大股东是娃哈哈其他员工和管理者，24.6%。 之前宗老在的时候，虽然他不是第一大股东，但因为能力和人品都过硬，所以另外两大股东也愿意支持他做董事长。 而宗老离世后，宗馥莉可以继承他的股份，却不能继承他的职位。 要想合法合规地当上董事长，那得另外两大股东愿意才行。 打个比方你就懂了。 比如小明自己盖了一套四合院。 不过他有一段时间资金困难，就卖了东屋南屋（大概70%）给另外两个人。 因为小明为人很好，新来的两个房主也就愿意继续让他当管家。 二十年后，小明去世了。 他的女儿继承了他那30%房子。 但因为女儿的能力和为人都不太被认可。 所以另外两家就决定不让这个女儿做新管家了。 ——说起来是不是合情合理？ 这就是法理上的，“儿女可以继承父母的股权，但不能直接继承控制权”。 宗馥莉想全盘接手娃哈哈，得另外两大股东同意才行。 但是现在她的做法不能服众，对方不想让她接手。 那这个集团老大的位子，她确实坐不上。 05 第五层真相：宗馥莉辞职后，依然手握重权。 很多人以为宗馥莉被踢出娃哈哈，很惨。 不不不，她不惨。 娃哈哈集团，其实只是宗家家族资产的N分之一。 这些年，宗庆后办了很多公司，光宗馥莉名下就有179家。 这些公司大部分都不属于娃哈哈集团。 基本都是由宗馥莉直接掌控。 当然，这些公司多数都在跟娃哈哈做生意。 娃哈哈产品的生产、供应、投资、广告…… 大多是宗馥莉名下这些公司在做。 如果宗馥莉辞职，她失去的只是自己多个公司中的一个——“娃哈哈集团”的控制权，其他的基本盘还在。 而娃哈哈集团，也依然要依赖宗馥莉掌控的公司，才有完整的产业链。 所以宗馥莉在这个棋局里，还是比较主动的。 她可能郁闷，但并不惨。 06 最后说三点感想。 第一，很多事情，真不像表面看起来那么简单。 乍一看我们以为宗馥莉被踢出局，很惨很委屈。 往深看，其实完全不是那么回事。 很多事其实都是这样。 乍一看和细一看，完全不是一回事。 而真相肯定还是要靠细看才能明晰。 所以我们一定要学会不在第一时间下判断。 人太草率，就会显得傻。 第二，人的能力，还是要配得上所处的地位。 所谓“德不配位，必有灾殃”。 不管做什么事，德行或者能力跟不上地位，都相当难受。 就像宗馥莉和娃哈哈。 当事人难受，相关的人更难受。 第三，成事者，往往都精通人情人性。 宗馥莉从国外学习的理论或许没啥问题。 但中国的很多事，功夫在诗外。 有时候你需要理顺的是人心。 否则就算你的策略再好，你的道理再对，你的权利再大。 众人不服气不接受不认可，你还是没辙。 要是你的能力再不行，那更是分分钟被掀翻。 所以人想做成点事，还得通人情，懂人性。 毕竟这世间绝大部分事情，都是人的事情。 |
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