美国众议院议长裴洛西访台后,中国围台军演,战狼外交官还说要对台湾进行再教育,引发国际舆论譁然,美国民众反中情绪高涨,重创在美中资品牌形象。为了讨好美国消费者,竟有中企犯了中南海大忌,刻意隐藏中资背景;还有美商巨擘建议,中企应该好好学学台湾,台企总是积极了解消费者需求、建立良好品牌形象,同时也与美国政府维持友善互动。 《日经亚洲》报导,美国中国总商会今年夏天发布在美中资企业的年度商业调查,只有 10% 的受访者认为未来1年美中关係有所改善,创2018 年以来最低水平。60% 受访者认为在美国的品牌影响力中立或薄弱,主要的挑战来自于客户对中国品牌的信任度低、反中情绪、对美国营销缺乏了解,以及美国团队与中国总部之间的品牌战略冲突。 中国总商会企业主管Abby Li 说,为了迎合市场,中资企业有时会选择隐藏中国背景,并试图营造为美国品牌或全球品牌,尤其是面向消费者的产品和服务方面。 中国银行美国董事总经理、中国总商会公共关係委员会主席Peter Reisman 强调,美企真正融入中国文化,并僱佣当地员工。「在我看来,来到这裡的中国公司也必须这样做。」 FedEx 国际事务副总裁 Dan Hunter 也回应了美国中企在地化的建议。他说,公民参与和了解美国政客,对于中企在美建立信任非常重要。Reisman 和 Hunter 两人都强调,在美国投资与政府建立关係,是一个长期且值得的事。 Hunter 以台湾为例,直言台湾之所成为美国眼中的「宝贝」,因为他们(台湾)总是花时间在政府关係上,了解客户并建立自己的品牌形象,「这是必须做的事」。Reisman补充,随着美中两国地缘政治紧张局势升级,在美国结交朋友对中国企业来说至关重要。 公关公司北美生态系统研究所的创始人兼总裁Chris Pereira 亦称,过去10 年,很多中国公司因没有融入美国本土而失败,聘请(美国)团队很容易,要信任本地团队非常困难,这导致中国团队和美国团队产生摩擦。若说美中关係恶化带来的正面影响,那就是中国公司「在某些方面被迫在地化」。 |
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