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|作者：二水 “汉能，没有不可能。” 把这句话作为公司司训的汉能，绝没有想到自己会在日后有发不出工资的可能。 据《能源杂志》报道，今年5月，汉能将每月5日的发薪日调整为28日，可即便如此，之后依然有许多员工未拿到5-8月的工资。 最近，网上有人爆料，汉能今年以来会偶尔晚发工资一两天，但是都会说明原因和发放日期。可像现在这样，既不发工资，也不说明情况的，还是第一次。 目前，汉能员工已组建了多个维权讨薪群。有人在群里说，一些正常维权的员工，收到了不给离职证明的威胁。更有员工因不满被欠薪，在网上留言揶揄那句司训：“（不可能）有的，发工资是不可能的。” 值得玩味的是，汉能掌门人李河君在今年7月讲过一段话：“各个事业部的CEO们，各个公司的CEO们，如果全部是向集团伸手要钱，就是一种耻辱！几十亿净资产在那，还跟集团要工资！你们的职责何在？” 在严厉批评了各事业部、各分公司的浪费事例后，李河君又开始为部下打气，“汉能这个时期，表面上是困难的时期，其实是最好的时期。汉能移动能源是3A级平台，至少可以融1000亿的资金。” 从李河君的讲话中，我们可以得到这样的信息：现在可能是汉能的困难时期。 从世代务农的客家少年，到登上福布斯中国富豪榜的前首富，再到没钱给员工开工资的老板，李河君的人生可谓大起大落。 汉能怎么了 比起被欠薪的员工，遭遇“没有任何理由，也拒绝任何赔偿”的被裁员工更是悲惨。 上个月，汉能地区公司的一名负责人根据裁员名单指示“送走”了两名同事，没过多久，该负责人的名字出现在了新一批裁员名单上。根据《劳动法》规定，被裁员的员工可以领到一笔补偿金。但实际上，连工资都发不出的汉能，自然也没有钱用来发做补偿金。 没能拿到补偿金的员工，无奈之下只能跑到政府留言板上留言讨钱。 汉能员工讨薪截图。 除了欠薪、裁员，汉能还很不客气地割起了自家员工的韭菜。 去年7月，有汉能员工在知乎上发帖称，公司强制要求员工购买总体规模约6亿元的公司债券，年利率10%，并且提供银行业务员联系方式，要求即使用银行信用贷款也要购买。随后有人跟帖说：“7月1日前入职的九级以上员工必须买（汉能员工共分为30级），九级20万，每往上一级加10万。8月10日前必须钱到账，否则可以离职。” 知乎留言截图。 至于汉能为啥可以理直气壮地要求员工“认购”，有人调侃其理由是公司司训十八条中的一条——“发展的奥秘：与员工共成长”。 随后有媒体向汉能方面求证，其回复：“这怎么可能？我们正在给刊发的媒体发公告。”可至今，网上没有任何关于该公告的消息。 以上种种迹象表明，汉能的现金流已出现了问题。 可即便如此，汉能的各种合作关系新闻稿和公关稿依旧在密集发布，对比之下，显得十分滑稽。 5万元折腾成8000万元 汉能成立于1989年，其30年的兴衰过往与创始人李河君的人生起伏密不可分。 李河君来自广东河源市观塘村的一个农家，大学读的是北京交通大学机械工程系。1989年，他靠着从老师那里借来的5万块钱创立了汉能。 一开始，李河君在中关村摆摊卖玩具、矿泉水，后来又租了档口卖电子元器件。在中关村练摊的那段时间，帮他攒下了不少本钱。 据汉能官方网站称，李河君非常幸运地在6年间，从各种业务往来中积累了8000万元。他本人也曾在接受彭博电视采访时说：“我不过是众多幸运儿中的一个，能通过任何生意致富。” 一个农村娃第一次见到那么多钱，未来要干啥，李河君没有了主意。 上世纪九十年代中期，是中国电力需求的快速增长时期。在一个中学同学的建议下，李河君回到河源老家考察水电项目。考察结束后，他马上花了1000多万元买下了河源在东江上的一座1500万千瓦的小水电站，这也成为他百亿基业的开端。 此后，李河君在水电领域频频出手，逐步增持一些小规模资产。 2002年，他获得了位于云南金沙江中游的金安桥水电站的建设权。这一项目旨在直接向富庶的广东省提供电力。按照汉能官网的说法，2011年3月，金安桥水电站建成。 金安桥水电站的大坝结构比葛洲坝大十分之一，比美国的胡佛大坝大三分之一。它的建立，使得汉能一举跻身百万级大型水电站阵列。李河君曾透露，该水电站每天能产生约1000万元的现金，堪称汉能的“现金牛”和“印钞机”。 真假首富 有了金安桥水电站日进千万元的高额回报，李河君才得以在日后进军太阳能行业，并在美国和其他地方大肆收购薄膜太阳能产品制造公司。 然而现实很残酷。 李河君高调进入光伏产业后，成立了汉能薄膜。也是从那时起，他站在了舆论中心。 2011年，李河君通过资本市场的一番操作，收购了在港交所上市的铂阳太阳能，实现借壳上市，汉能薄膜还搭乘上政府补贴大潮，获得国有银行贷款支持。这让汉能正式从一个小选手变成世界上按市值计算的最大的太阳能公司。 此时的汉能，已不再是一个力求通过生产制造来实现盈利的集团了，李河君也从当初承建水电站时痴迷技术工程的民营企业家，彻底蜕变为一个空手套白狼的资本运作高手。 2012年，在全球光伏产业寒冬中，李河君抄底收购了德国索利博尔公司、美国米尔所勒公司、全球太阳能源公司等世界顶尖光伏技术研究团队，汉能的规模更上了一层楼。 此后的4年，汉能薄膜的经营数据犹如火箭般蹿升，净利润达到了近70亿，汉能薄膜也被资本市场热捧，股价在两年内大涨1800%，港股市值一度超过3000亿港元。 2015年，48岁的李河君凭借着1600亿元的个人财富，超越马云等知名企业家，先后被《胡润财富》和《福布斯》评为大陆首富。 还没等李河君把首富的椅子捂热，汉能薄膜就在2个月后遭遇了恶意做空。 2015年5月20日上午10点一刻，仅在不到20分钟里，汉能薄膜的股价暴跌了47%。直到港交所发出紧急停牌，汉能股价已暴跌50%。股价的暴跌不仅令汉能薄膜的市值蒸发1440亿港元，李河君的身价也蒸发了上千亿元。 这次股价暴跌事件让汉能陷入前所未有的危机，涉嫌内幕交易、操纵股价的传言满天飞。 股价暴跌后的2个月，香港证监会勒令停止了汉能薄膜的股份买卖，并不得复牌。后来经有关部门调查，股价暴跌的主因之一，是汉能薄膜与母公司汉能控股集团的关联交易，简单来说就是“自买自卖”。 大概是因为李河君突然成为首富太过抢眼，陆续有国内外媒体对汉能提出质疑：“资本高手”才是对李河君的真正定位，他是靠汉能薄膜的股价发家的。 也是在2015年，有光伏业内人士透露，汉能曾急于出售旗下光伏电站项目和水电资产套现。但其实，金安桥水电站在此前一直被汉能作为融资工具，其股权被重复质押，引发司法纠纷不断。“李河君用股权质押、水电站资产质押、土地质押，某些资产是质押了好几遍的。” 股票停牌后，汉能元气大伤，其经营环境也急剧恶化，出现了高管离职潮。那之后的好长一段时间，是李河君和汉能的至暗时刻。 可是，一向高调惯了的李河君怎肯轻易向失败低头。蛰伏了一年后，他又高调复出了。这一次，他选择了与“贾布斯”一样的套路——造车。 2016年7月，在规模宏大的“移动能源战略暨全太阳能汽车发布会”上，汉能一口气发布了4款太阳能汽车。李河君驾着工程样车穿过人群，停到舞台中央后走下来，奋力地向人群挥手，向外界展示自己依然安好，“汉能最困难的时期已经过去了，以后只会一天比一天好”。 如今，3年过去了，汉能太阳能汽车仍然只存在于PPT中。而就在前不久，助李河君进军汽车业的大将——国内汽车行业技术大咖、原汉能太阳能汽车事业部CEO高卫民离职，也就是说汉能的造车事业可能已经搁浅。 不过，李河军的野心并未因此收敛，“势在天地同力，势不在英雄不自由。我觉得势在，汉能就能回归A股”。 去年10月，汉能薄膜高调宣布将以私有化方式回归A股市场。2个月后，李河君退出汉能薄膜股东行列，汉能控股集团也随之悄然更名为汉能水力发电集团有限公司。 今年6月，汉能薄膜正式从香港联交所退市。 当月，汉能举行了“汉能薄膜私有化回A答谢会”。会上，李河君在例行感谢了汉能股东、合作伙伴和员工家属之后表示，完成私有化的汉能，苦难历程已经结束，“未来30年将是汉能最好的30年”。 然而就在答谢会结束的1个月后，汉能却被员工曝出已拖欠工资数月。 早在2014年的一次采访中，李河君提到了自己的终极目标：“在2020年实现万亿销售额、2万亿市值、千亿盈利。希望到那个时候，我们能成为中国企业的代表，就像美国的微软、苹果和韩国的三星一样。这是我们的理想。” 到了今年，他口中的目标变了：“汉能明年将达到2000亿销售额、1万亿市值、400亿利润，成为像华为、腾讯这样的伟大公司之一。”不过他依然坚称，“汉能的事业有多大，连我自己都难以想象，汉能的发展预估有万亿市值，这是没有任何悬念的。” 那一刻，台上的李河君显然已经忘记自家员工已好几个月没领到工资了吧，竟还会出此狂言。 不知他几时才能明白，饼画得再大也只是饼，充不了饥…… |
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