中华保险坚定战略转型 创新发展模式

　　中新网4月4日电 新时代严监管倒逼保险行业追求高质量发展。作为一家老牌保险公司，中华保险顺应时代趋势要求，直面发展沉疴，创新发展模式，以七大战略项目为重点，注入发展新动能。全面启动战略转型的中华保险，其最大子公司中华财险2017年实现原保费收入388.29亿元，位居财险行业第五位。

　　据悉，面对2015年下半年以来落后于行业的经营乏力问题，中华保险股东在深入广泛调研后，迅速达成一致意见，在保持核心团队稳定的同时对中华保险领导班子进行了调整加强。新班子到位后，坚持问题导向，聘请麦肯锡对中华保险的发展现状及问题根源进行了全面梳理。并在此基础上，以解决发展困境、重塑建立中华发展新优势为目标，正式确定了《中华保险2020年发展纲要》。

　　《发展纲要》提出，中华保险要顺应高质量发展要求，紧跟科技浪潮，致力于打造成“有差异化经营特色，有可持续发展能力，有精细化运营基础，有现代企业治理机制”价值型领先保险集团，并迅速重启了战略调整和转型之路。

　　战略转型必然会有阵痛，在严监管态势下，面对前堵后追的竞争压力，面临现有市场地位丢失的风险，保持战略定力对中华保险无疑是极大的挑战。得益于公司主要股东的信任、支持，中华保险集团上下在转型认识上保持了高度一致。在推动上，由中华保险集团领导分别挂帅，聚焦发展沉疴，致力弯道超车，成立了七大战略转型项目组，汇聚全集团精兵强将，推动转型工作的逐级落实、层层深化。

　　为确保各项转型工作的实现，中华保险兼容并蓄，坚持内部选拔与市场化引进人才相结合的方式，大胆启用了一批中华内部成长起来的、德才兼备的干部，不拘一格从市场引进了多位业界专才，彰显了中华保险用人的胆识和魄力。

　　盈利改善，战略转型初见成效。有效的组织推动，强有力的实施督导，部署专业的人干合适的事，中华保险在补欠账的同时，也收获了转型的信心。理赔转型迅速止血，人员“三定”和销售基本法改革提升人力效能，核心系统优化升级改造提高了运营效率，司控渠道建设夯实了客户基础，持续创新投入提升了竞争力。特别是在丢失市场地位的压力下，依然坚持业务结构调整，2017年底高赔付营业货车占比下降至15.4%，带动车险赔付率在行业走高的情况下，同比下降3.65个百分点；在利润压力下，仍然加大电销基础投入，电销签单保费逆势同比增长191%。与此同时，坚持车商渠道拓展，车商渠道全年保费同比增长24.64%。可以说2017年中华保险内外兼修，率先在效益上体现了转型成效，中华保险集团净利润同比增长45.5%。

　　“质疑不怕、落后不怕，自信不丢，思考问题的能力在，中华就有希望”。正如中华保险某位高管所言，在务实、专业、包容、坚毅、果敢的新领导班子带领下，中华保险正孕育着一场由内而外、润物无声的蜕变，其转型发展的硕果也被业内广泛称道。