军报谈部队选拔干部：你干过什么，战场最清楚

　　你干过什么，战场最清楚

　　艾卫宁

　　现在，部队选拔任用干部，尤其是配备主官，任职经历是一条重要参考标准。一些同志能力素质不错，却因为经历单一而被挡在门槛之外，感到条件过于苛刻。应当看到，每一段经历都是为打仗蓄底气、做准备。

　　法国元帅萨克斯说过：“战争是一种充满阴影的科学，所有的科学都有原理，唯独战争没有。”我们能通过兵棋推演得出全部作战结果吗？不能。我们能通过知识积累获得实战经验吗？也不能。可以说，军事是一门基于经验的科学，不管怎么教育，不管怎么训练，没有一定的阅历，对战争规律的认识很可能会如雾里看花。

　　战场是一个压力山大的舞台，战争是最严厉、最公平的考官。一名指挥员在关键时刻的决断，不仅需要学富五车，而且需要有丰富的经验、阅历作支撑。我军从战争中一路走来，涌现出一大批智勇兼备、能征善战的虎将猛将，危急关头当机立断，决战时刻运筹帷幄。没有谁天生会打仗，都是在战争中学习战争。这些将帅之中，哪一个不是历经烽火，哪一个不是身经百战，哪一个不是战功卓著？

　　事非经过不知难。一份资料显示，外军选拔航空母舰舰长有三个基本条件：第一，飞行员出身，任职舰载机中队长以上；第二，航母上起降800次或者飞行4000小时以上；第三，当过舰长，在复杂情况下进出港口50次以上。可以看出，这里面几乎全部是经验指标。

　　没有一段经历是多余的。战场上的运筹帷幄、英明决断，源于平时的丰富经历和经验积累。正在深入推进的“脖子以下”改革，部队移防换防任务重，干部分流交流机会多，为干部多岗位锻炼提供了广阔平台。只有站在能打仗、打胜仗的高度，搞好干部交流顶层设计，树立选人用人鲜明导向，真正让干部在交叉任职、交流换岗中经风雨、强本领，才能在未来战场决胜之时，多几分底气，多一些胜算。